歲序更替啟新章，凝心聚力謀未來。2026年1月16日，市交投集團(tuán)召開2026年度工作務(wù)虛會(huì)，以“務(wù)虛求實(shí)、謀劃未來”為核心，分析當(dāng)下形勢(shì)、部署年度任務(wù)，為集團(tuán)公司“十五五”開局之年的高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚合力。集團(tuán)公司黨委班子成員出席會(huì)議，中層及以上管理人員，各子公司班子成員參加會(huì)議。會(huì)議分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和會(huì)議交流兩個(gè)階段進(jìn)行。
在實(shí)地調(diào)研階段，與會(huì)人員先后前往再生資源綜合利用項(xiàng)目、銅陵長(zhǎng)江三橋監(jiān)控指揮（服務(wù)）中心、銅陵長(zhǎng)江三橋服務(wù)區(qū)、永盛礦山、銅陵科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目開展實(shí)地調(diào)研。在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員詳細(xì)了解了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況、安全生產(chǎn)、下步計(jì)劃等。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍道寧在各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解進(jìn)度、質(zhì)量、安全及要素保障等情況后，對(duì)項(xiàng)目下一步推進(jìn)重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)把控、風(fēng)險(xiǎn)防范提出針對(duì)性指導(dǎo)意見，并要求集團(tuán)公司各部門、各子公司牢固樹立“一盤棋”思想，在資源共享、信息互通、技術(shù)合作等方面加強(qiáng)交流與協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的工作合力。
在會(huì)議交流階段，集團(tuán)公司黨委班子成員、高管及有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人圍繞“2026年工作計(jì)劃與思路、‘十五五’發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃”深入研討，結(jié)合分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)實(shí)際建言獻(xiàn)策，碰撞思想火花，凝聚發(fā)展共識(shí)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理湯世才在講話中指出，立足“十五五”開局，要把握政策賦能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、區(qū)域協(xié)同三大機(jī)遇，激活自身資源稟賦優(yōu)勢(shì)。要聚焦五大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)2026年工作:一要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，加快江北港區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)一期工程建設(shè)，謀劃儲(chǔ)備重大項(xiàng)目；二要深化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)新能源、科創(chuàng)投資、資源開發(fā)三大核心業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司AA+信用主體評(píng)級(jí)工作；三要嚴(yán)守安全底線，構(gòu)建“金融+工程+合規(guī)”全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系；四要強(qiáng)化內(nèi)控管理，深化國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)降本增效；五要建強(qiáng)人才梯隊(duì)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造“五懂干部”隊(duì)伍。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍道寧在總結(jié)講話中，要扛牢“綜合交通建設(shè)投資主力軍 科創(chuàng)能源產(chǎn)業(yè)投資先行軍”的企業(yè)使命，錨定“5522”戰(zhàn)略目標(biāo)，奮力將集團(tuán)公司建成省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)知名的國(guó)有企業(yè)。
針對(duì)2026年重點(diǎn)工作，龍道寧強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持金融與安全風(fēng)險(xiǎn)防控并重，牢固樹立“寬融資、緊平衡”思維，守住資金鏈安全、安全生產(chǎn)、廉潔自律底線；二要堅(jiān)持項(xiàng)目謀劃與建設(shè)運(yùn)營(yíng)并重，全力推進(jìn)江北港區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)一期工程開工建設(shè)，推動(dòng)銅南宣城際鐵路納入國(guó)家規(guī)劃，確保江北港鐵路專用線投入運(yùn)營(yíng)；三要堅(jiān)持深化改革與市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型并重，重構(gòu)薪酬績(jī)效體系，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”剛性聯(lián)動(dòng)；四要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)培育與提質(zhì)增效并重，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，聚焦科創(chuàng)投資和礦產(chǎn)資源板塊培育新增長(zhǎng)極；五要堅(jiān)持人才培養(yǎng)與文化培育并重，實(shí)施開放高效人才戰(zhàn)略，打造“同心同力同行”的企業(yè)文化，凝聚發(fā)展合力，以堅(jiān)實(shí)舉措推動(dòng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型邁上新臺(tái)階，為現(xiàn)代化幸福銅陵建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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